开餐厅要善于理财，这样才能让你的餐厅获得更高的利润。因此很多餐厅经营者都想方设法精打细算的节约成本与开支，精打细算的财富同样不可小视，所谓开源节流，对本小利微的小餐厅来说尤其重要。那么餐厅如何精打细算节约成本呢？不知道答案的朋友赶紧来看看华飞餐饮培训总部营销策划专员以下解析吧！

餐厅经营策划之几个步骤为餐厅精打细算节约成本：

一、在装修上巧设计

随着顾客消费需求的不断上升，店面环境在餐厅中的地位越来越高。是否有一个好的店面环境，有时就可以成为开店成败的关键因素。店面环境并不在于投人越多就越好，更多的还是要花心思在装修设计上。餐厅装修和一般的家庭装修不一样，是一个很复杂的过程，其中涉及环保、消防等专业问题。因此，餐厅装修一定要请教专业人士，而且在装修开始前最好就先找到厨师长或有餐厅管理经验的人一起来参谋设计。一般情况下，他们都能提供不少好建议，也能减少多余的开支，避免花多余的钱。

二、在采购环节上精打细算

采购员可以亲自去原料市场或超市购买原材料，这样选择的自由比较大，并且现款结算往往会挑选到一些价格相对便宜的原料。也可以直接让加盟总部承包，这种方式最为普遍。直接让加盟总部承包，可以有一个时段的挂账，一般是供货后一到两个月才结一次账，这样便于餐饮店的资金流转。并且总部还有一定的销售返利，但是这要看采购量的大小。

如果算上销售返利，采购成本就会降低不少，要做好采购记录，厨师长通过多年的经验积累，一般都会有一套自己的后厨管理经验。例如在原料采购上，厨师长可以制订一个“原料成本核算及价格分析表”。这样以一周或者10天左右为一个周期，记录每个周期内每次所采购的量、市场价格、周期内的每日支出总额、周期内购进原料的总数量以及支出总额。通过“原料成本核算及价格分析表”，就可以对原料的库存和保管做到心中有数。

三、从保管上做好节约

库存原料及时“估”与“清”：对原料进行合理保管，可以有效地节约餐厅支出成本，其前提是一定要熟知餐厅内各种原料的用量和损耗情况。库存原料必须日常清理，及时与供货方和销售人员进行“估”与“清”。所谓“估”，即估算每天需要销售的菜品份数，如果有一些新菜菜单上没有，或者有一些菜品没有被顾客消费掉，这部分原料就要想方设法由点菜师或服务员及时推销掉。所谓“清”，即将菜单上消费者点击率低的菜品和一些没有加工好的销售菜品及时做清理。

销售成本细把关：销售菜品的成本决定于原料加工的技术和供应情况，因此，在控制菜品销售成本上，应尽量做到：整料整用、大料大用、小料小用、边角料综合利用，总之要统筹安排、物尽其用。菜品原料的用量可以借鉴西餐厅的量化做法，将每种原料精确过秤，不能单凭经验以手抓等方式估量。

餐厅如何精打细算节约成本？看完以上小编所讲述的内容后相信在你心中也已经有了大致的了解了。尤其是小餐厅没有大餐厅管理得那么细，如果没有精打细算，恐怕很难做出红红火火的生意。又加之小餐厅规模小、利润薄，省钱就成了增加利润的一部分，这就更要求开源节流、精打细算了。每个餐厅都有自己的实际情况，所以详细的营销方案不能生搬硬套，必须找专业人士为你量身定做一套经营策划方案，详情欢迎联系华飞餐饮。

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